1、人力举荐和培养

对人才的举荐和培养不仅是人力资源管理部门的事情,还是每一位管理者应承担的责任。国电的每一位中高层管理者都要承担起培养出合格的接班人的责任。不能培养自已的部下成为接班人的管理者,不是合格的管理者。仅让自己优秀是不够的,还必须使自己的接班人更优秀。

 

2、人才选拔

国电人求贤若渴,我们寻求志同道合、尽职、勤奋、务实、开拓、学习型人才,我们提倡“既要相马又要赛马”的人才引进与评价的竞争机制,将公平、公正、公开作为人才选拔的准则。对于高级干部的选拔,强调德才兼备,以德为先;对于中基层干部和专业人才的选拔,以能为主,适才而用。

 

3、人才使用

江苏国电奉行“德才兼备,任人唯贤,适才而用”的人才理念,在人才使用上,我们力求发挥每一个人的长处,充分发挥每一个人的专业才华。